优秀成果篇 || 基于山东能源“文化重塑+区域整合”背景下的“和·润”企业文化体系建设的思考与实践

一、企业现状

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2021年，山东能源实施产业区域整合后，新疆能化率先迈出“产业整合+文化融合”步伐，规模当量迅速提升，创效能力显著增强，成为山东能源重点开发建设的“五大基地”之一。累计完成投资380亿元，获取煤炭资源343亿吨，企业资产总额206亿元，旗下权属单位17家，现有在册员工3100人，产业布局涉及新疆“一市一区四地州”。已建成国家“十二五”煤炭深加工示范项目、世界最大单体煤制天然气项目1个——新天煤化工20亿立方米煤制天然气项目；建成新疆首个煤化工项目1个——甘泉堡60万吨醇氨联产项目；建成新疆最大的现代化井工煤矿1个——年产1000万吨的伊利一矿；建成新疆机械化程度最高的井工煤矿1个——年产900万吨的伊新煤业；改扩建矿井3座。企业先后获得全国安全文明建设示范企业、中国煤炭工业科学技术一等奖、开发建设新疆奖状等40余项国家和省部级荣誉。

习近平总书记在第三次中央新疆工作座谈会上强调，要深入开展“文化润疆”工程，为新时代文化建设提供了根本遵循、指明了前进方向。

（一）实施“和·润”企业文化建设，是传承山东能源百年文化基因的精神追求

山东能源是一家拥有百年发展历史、光荣革命传统的山东省属大型能源集团，2022年位居中国能源企业500强第5位、中国企业500强第23位、世界500强第69位。百年基业，形成独具山能特色的企业文化，特别是山东能源企业文化理念及新Logo的正式启用，为新疆能化文化建设提供了前进方向和根本遵循，更需要全面弘扬山东能源企业文化，形成独具山能特色与企业特点的子文化体系。

（二）实施“和·润”企业文化建设，是深入推进新疆产业区域整合的现实需要

新疆能化是国内距离本部最远、条件最苦、民族及用工结构最为复杂的基地之一，山东本部职工、地区少数民族职工、院校招聘大学生和当地聘用职工等在风俗文化、生活习惯等方面存在不同差异。将原兖矿集团、原山东能源在新疆的企业聚在一起、融为一体，实现从“平行线”到“同心圆”的质的转变，需要充分发挥企业文化的“润滑剂”作用，实施“以文化融合促进产业整合”战略，真正释放1+1>2的倍数效应、聚合效应。

（三）实施“和·润”企业文化建设，是实现“新疆基地”加速崛起的必由之路

“十年企业靠管理，百年企业靠文化。”新疆区域产业整合优势明显——综合实力、规模当量、竞争优势、协同效应及创效能力显著增强；与此同时，整合工作也带来一些阶段性问题——产业布局、战略规划、发展方式、管理体制、思想观念等方面发生了深刻变化，迫切需要对企业文化进行全面提升，把职工群众的信心竖起来、干劲提起来、力量聚起来，确保广大干部职工思想统一、步调一致，全面提升企业的核心竞争力。

（四）实施“和·润”企业文化建设，是提升广大职工群众幸福指数的根本保证

政治责任、经济责任、社会责任是国有企业必须履行的“三大责任”。近年来，随着企业不断发展壮大，职工收入的显著提高以及各项暖心工程的落实落地，职工群众对“新疆基地”高质量发展的信心和决心更加坚定，对美好生活的向往已经逐渐从物质层面升华到精神层面,需要构建更为适应新时期、满足职工新需求的新的企业文化体系，实现企业和谐发展，职工和美幸福。

三、主要做法

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（一）融入改革发展建设，“天山雪莲”党员先锋品牌润初心

1.“入党初心+创业初心”融入基地建设促发展。建成全国首家以“初心”为主题的党员教育基地——“天山雪莲”党员初心主题教育基地。先后被命名为山东省属企业新疆协作区党员教育示范基地和主题党日教育基地，累计接待参观学习教育党员3000多人次。

2.“先锋队+项目制”融入重点项目强攻坚。组建成立了八支专业化“天山雪莲”党员先锋队，在生产建设进程中发挥了巨大作用，有力推动各权属单位手续办理清零、先进产能释放、新建项目推进及企业治理升级。

3.“培育站+工作室”融入安全生产解难题。培育站：建成了“天山雪莲”培育站，共培养优秀党员68名，重用提拔科级以上管理人员45名。工作室：建成“于德玲大师工作室”“周忠广劳模工作室”“满天星创客中心”等20余个创新创效“阵地舞台”，累计破解各类技术难题150多个，取得国家专利37项。

（二）融入人才队伍建设，“小白杨”青年成长品牌润匠心

1.培土，让“小白杨”扎根成长。开展“入疆为什么，在疆干什么，离疆留什么”创业初心教育24场，通过邀请劳模典型讲创业故事、参观初心党员教育基地等活动，鼓励广大青年职工立志茁壮成长、扎根边疆。

2.浇水，让“小白杨”幸福成长。成立山东本部服务队，解决青年职工子女上学、两地分居、老人就医等急难愁盼问题120余项；开展“小白杨”青年联谊活动，36对青年职工组建新家庭。

3.施肥，让“小白杨”加速成长。采取“导师带徒”模式，按照“项目+”“接力带”两种模式，让青年职工尽快熟悉业务、加快成长。同时，成立“小白杨”创客中心，征集“五小”创新成果400余项，1项获得中国创新方法大赛二等奖。

4.打药，让“小白杨”健康成长。通过开展“小白杨”青年演讲活动，举办“新疆大发展，青年怎么办”等主题演讲比赛21场，让广大青年职工认清形势、明确任务，激发干事创业热情。

5.整枝，让“小白杨”定向成长。建立青年职工人才库，制定成长成才计划，践行大众化培养、专业型培养、精英型培养“三项计划”，畅通职务、职称、职业技能“三条发展路径”，使其在晋升和发展路径上大放异彩。

（三）融入幸福家园建设，“守望树”关心关爱品牌润爱心

1.办好暖心“三件大事”。一是加快“幸福家园”建设，办好“住”的大事。按照价格最低、质量最好、设施齐全、生活便利“四大要素”，开发建设昌吉职工生活基地。二是开通“守望号”系列班车，办好“行”的大事。开通“守望号”幸福班车，让职工“厂里上班，城里生活”，全面提升幸福指数。三是启动“点餐式”就餐模式，办好“吃”的大事。开通“民族小灶”“扫码点餐”“快递送餐”等特色服务，满足职工群众的不同味蕾。

2.建好关爱“四个中心”。建成“满天星”“守望树”两个活动中心，积极筹划组织“和润杯”职工篮球、乒乓球比赛，让职工热情激烈比赛的同时，加深对“和·润”企业文化的理解和认同。

3.创建便民“八个服务室”。创建“职工之家办公室”“头脑风暴慕课书屋”“书法绘画班”“棋牌活动室”“医务室”“理发室”“工装收发室”“快递收发室”，给职工提供周到热情的便捷服务。

（四）融入地方文化建设，“石榴籽”民族团结品牌润民心

1.强化民族团结宣传教育。以“信念与奉献”主题教育活动和优秀团队创建活动为载体，深入开展民族团结教育月活动，夯实民族职工团结奋斗、共谋发展的思想基础。

2.强化生活服务关心关爱。新增了文体中心和健身设施，不断改善少数民族职工居住条件，投入使用了职工单身公寓，增设了少数民族餐，为民族职工生活创造良好条件。

3.强化技能素质全面提升。积极开展“学业务、练技能、提素质”培训活动，开展技能大赛、安全知识竞赛，提高少数民族职工的整体理论水平，选拔优秀的少数民族职工在关键岗位上任职。

4.强化矛盾纠纷妥善处理。成立了职工纠纷调解办公室，建立了处理涉及民族因素的群体性、社会性事件应急预案，成功处理各类问题20余项，把矛盾和问题化解在基层，让石榴籽抱得更紧更实。

5.强化语言培训沟通交流。举办普通话培训班等活动12项，累计参加少数民族职工320人次，少数民族职工的汉语水平有了明显进步，实现了无障碍沟通交流，增进了民族友谊。

6.强化“一家亲”活动增进友谊。开展“六个一”活动，在互动中增进理解、凝聚共识、团结一心。至目前，已有120多位党员干部与少数民族职工结成了“好兄弟”“一家人”。

（五）融入机关作风建设，新型机关服务品牌润公心

1.“基层吹哨，立马就到”——建立主动服务机制。开通“基层需求意见箱”“服务基层点点通”等活动，做到听到基层“吹哨”，机关立即报道，做好精准服务对接，帮助基层解决问题。

2.“急难险重，一马当先”——建立攻坚克难机制。聚焦安全生产、项目建设、手续办理等制约改革发展的重点工作，逐项成立工作专班，明确目标、压实责任、限定节点、挂图作战，以重点工作的扎实推进、促进企业加速发展。

3.“跟进落实，马不停蹄”——建立落实督导机制。全面聚焦“三重一大”战略部署和制约企业改革发展的瓶颈难题，按照“事事有回复，件件有落实”的原则，形成周通报、月考核、季兑现的督察机制，确保各项工作高质量推进。

4.“务求实效，马到成功”——建立责任考核机制。按照“强督导、重激励、保落实、求实效”原则，形成考核监督管理体制，开展“业绩大家评”“成绩光荣榜”等活动，为打好打赢改革发展攻坚硬仗奠定坚持基础。

图1 “和·润”企业文化体系框架图

四、实施效果

经过不断的探索和实践，“和·润”企业文化之树已经在新疆能化根深蒂固、枝繁叶茂，“五朵金花”竞相绽放，制约区域整合、改革发展的重大瓶颈问题得到有效化解，重点项目加快推进，优质产能快速释放，经营质效全面升级，为“新疆基地”高质量发展奠定了坚实基础。

（一）实现科技兴企，“和·润”之树开出“创新创效之花”

通过“小白杨”系列活动的开展，广大干部职工，特别是青年职工科技创新意识和本领进一步增强，企业智能化建设水平不断提升，科技项目成果丰硕，累计发明专利58项。在“山东能源杯”首届职工岗位技能比武中，化工仪表维修工分获第二名、第三名，化工总控工获第三名的好成绩，均实现了“零”的突破。

（二）攻克重点难点，“和·润”之树开出“项目建设之花”

“天山雪莲”八大党员先锋队聚焦项目建设，成立手续办理、联动协调等专项工作组，各项工作扎实有序推进。伊犁一矿手续全部清零，千万吨产能全面释放；伊新煤业一年完成两次核增，从600万吨/年核增至900万吨；硫磺沟煤矿技改项目扎实推进，具备年产300万吨生产能力。三聚氰胺、瓦斯发电、煤制烯烃、四号露天矿等项目，前期各项手续超前办理，为“新疆基地”可持续发展奠定了坚实基础。

（三）打造文化矩阵，“和·润”之树开出“品牌创建之花”

“和·润”企业文化在新疆能化落地生根、蓬勃发展的同时，还繁衍出许多独具特色的子文化品牌。伊犁一矿打造“五色花”党建先锋品牌、“和润桥”职工联系品牌，伊新煤业打造“家文化”暖心服务品牌、“保供冲锋号”党员攻坚品牌，建成“一场三街三墙”文化阵地；煤化工公司全面打造“奋斗”企业文化，队伍凝聚力、职工归属感显著增强。

图2  “和·润”企业文化体系衍生文化及内涵图

（四）做好创效文章，“和·润”之树开出“经营效益之花”

2022年，在诸多不利因素交织叠加的情况下，“天山雪莲”党建引领作用凸显，率先迈出以文化融合助推区域整合坚定步伐，充分彰显“八大协同”战略优势，各项工作上台阶、开新局。全面完成了年度各项生产经营任务，煤炭、化工产品产量及收入、利润等均创历史最好水平。

（五）建成第二故乡，“和·润”之树开出“幸福和谐之花”

“守望树”关心关爱职工，把“新疆基地”建成了和谐和美、民族团结的第二故乡。投资近1000万元，建设“两堂一舍”、职工影院、活动场馆等，让职工娱乐有所、学习有室、健身有馆、安居有家，职工群众幸福感、获得感显著提升。新疆能化先后被评为新疆维吾尔自治区国资委先进基层党组织及山东省属企业精神文明建设示范单位等荣誉称号。